發(fā)布時間:2017年12月13日
時間:2017-12-08 來源:珠寶頭條
12月7日,經濟觀察網記者從知情人士處獲悉,入圍發(fā)改委第二批央企混改試點的中國黃金集團黃金珠寶有限公司(以下簡稱中金珠寶),已經拿到了發(fā)改委正式批復,全面啟動一系列混改事宜。
經濟觀察網記者還獲悉,2017年4月,中金珠寶在國家發(fā)改委、國務院國資委等部位的具體指導下,制定了混合所有制改革試點方案并獲得了批復,被列入發(fā)改委第二批混合所有制改革試點。
哪些企業(yè)成為了中金珠寶此次混改的戰(zhàn)略投資者及產業(yè)投資者?
據(jù)悉,此次混改共引入中信證券、京東、興業(yè)銀行等在內的7家戰(zhàn)略投資者,持股比例合計為24.52%;引入北京彩鳳金鑫商貿中心(有限合伙)作為產業(yè)投資者,持股比例為9.81%;核心骨干員工(包括管理層)以合伙平臺的方式,持股比例為6.00%。
基于此,目前,中金珠寶正按照國資委等部位批準的混改方案有序穩(wěn)妥推進上市工作,珠寶公司IPO事宜已經進入實質性階段,已按時間表完成增資擴股,建立了證券事務聯(lián)系處理機制,加速IPO進程。
在中金珠寶相關人士看來,目前我國黃金珠寶行業(yè)市場競爭激烈,外資品牌(如卡地亞、蒂芙尼等),港資品牌(如周大福、周生生等)、內地品牌(老鳳祥、老廟等)歷史悠久且品牌知名度高,資金實力雄厚,市場機制靈活,吸引人才能力較強,中金珠寶發(fā)展遇到了嚴峻挑戰(zhàn)。
長期以來,中金珠寶面對法人治理結構單一、流程講話效率低下,融資渠道狹窄、資產負債率高,員工激勵和玉樹機制脫離市場、引進優(yōu)秀人才困難等困境,進行大刀闊斧的混合所有制改革,一次為突破口引入外部“活水”,實現(xiàn)股權結構多元化、治理結構制衡化和人力管理市場化,堅定不移地推動自上而下的、系統(tǒng)內與系統(tǒng)外聯(lián)動的混合所有制改革。
所以,在中金珠寶相關人士看來,上述與混改相關的舉措將有助突破中金珠寶面臨的市場瓶頸,能夠進一步借助資本市場,擴大市場份額,增強市場影響力,以實現(xiàn)“中國黃金”央企品牌的保值和增值,打造具有國際影響力的黃金珠寶行業(yè)領軍企業(yè)。
一名國資人士認為,中金珠寶通過本次混改中引入先進的管理模式和市場運作經營,實現(xiàn)引資本和轉機制相互結合,企業(yè)產權多元化與完善法人治理結構相結合,進一步增強了企業(yè)活力、釋放發(fā)展?jié)摿?,拓展新的業(yè)務板塊,構建新的商業(yè)模式,培育新的盈利增長點,進一步增強可持續(xù)發(fā)展能力。
在推進混改的基礎上,下一步,中金珠寶將致力構建“大金融”戰(zhàn)略體系,加速定價改革,直營體系加強與國有企業(yè)總部和地方政府深度合作,打造中心旗艦店,大客戶要以中國集郵和工商銀行戰(zhàn)略合作為起點,深挖客戶資源。加大電子平臺開拓力度,推進貴金屬在線回購及貴金屬托管項目落地。銀行業(yè)務以“投資類產品創(chuàng)規(guī)模,文化類產品創(chuàng)效益”為經營理念,推進三方服務的標準化、流程化。同時探索供應鏈金融及消費金融等新的業(yè)務模式,再創(chuàng)新的增長點。
接下來,中金珠寶將繼續(xù)按照精細化管理要求梳理基礎管理工作,進一步完善各項制度,優(yōu)化管理流程,使各項工作流程化、制度化、規(guī)范化、精細化。
經濟觀察網還獲悉,中金珠寶將通過構建內部控制體系,確保對經營風險的全過程、全要素監(jiān)控。以風險管理為核心,完善適合公司發(fā)展的風險控制體系,加強庫存管理,降低因市場波動導致的經營風險,完善原料采購及出庫流程。
事實上,除去以中金珠寶為代表的前兩批央企混改試點企業(yè),國家發(fā)改委政策研究室副主任兼新聞發(fā)言人孟瑋在2017年11月15日的一次發(fā)布會上透露,日前,國務院國企改革領導小組審議通過了第三批試點名單,已確定將31家國有企業(yè)納入第三批試點范圍,其中既有中央企業(yè),也有地方國有企業(yè)。
據(jù)悉,中金珠寶成立于2010年12月,并與2015年1月完成了中國黃金集團旗下的全國黃金零售企業(yè)的整合。整合后中金珠寶共管轄了30個二級機構,其中職能管理體系6個,支持維護體系5個,業(yè)務運營體系19個,系中國黃金集團公司控股的子公司和七大板塊企業(yè)之一,是國內從事“中國黃金”品牌運營的大型專業(yè)黃金珠寶生產銷售企業(yè),承載著集團延伸產業(yè)鏈的使命。
最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,截至2016年底,中金珠寶累計實現(xiàn)銷售收入2866.29億元,利潤總額14.76億元,分紅共計3.14億元。