發(fā)布時間:2016年03月17日
作為黃金行業(yè)唯一的央企,中國黃金集團公司要成為人民幣國際化的堅定捍衛(wèi)者、國家“一帶一路”倡議的先行示范者、人民幸福生活的忠實守護者,這是我們應(yīng)該努力的方向。
全國兩會期間,3月10日,中國黃金協(xié)會會長,中國黃金集團公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫,做客新華網(wǎng)2016全國兩會特別訪談,在《對話新國企,加油“十三五”》節(jié)目中,提出了上述論斷。并且,在深度對話中,宋鑫就黃金在人民幣走向國際化中的特殊作用,增加黃金有效供給、實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效,落實中央“五大發(fā)展理念”和履行央企責任等話題,進行了系統(tǒng)闡述。
談黃金作用:增加黃金儲備提速人民幣國際化 增加黃金儲備與加入SDR具有密切聯(lián)系
全球紙幣信用度下降時,擁有足量的黃金儲備,可以減少人們對現(xiàn)有信用體系的擔憂,增強對貨幣的信心。
去年,中國加入了IMF(國際貨幣基金組織)特別提款權(quán)(SDR),這是人民幣走向國際化的一個重要標志。
宋鑫指出,人民幣和黃金之間具有十分密切的關(guān)系,在國際上黃金以美元進行標價,在國內(nèi)以人民幣進行標價,人民幣與黃金之間具有特殊聯(lián)系。自從我國爭取加入SDR一攬子貨幣以來,就在不斷地增加黃金儲備,截至今年2月底,我國的黃金儲備量已經(jīng)增加至1788.45噸。應(yīng)該說,我國不斷增加黃金儲備,在國際上公告黃金儲備量,與人民幣國際化、加入SDR具有密切的聯(lián)系。
進一步增加黃金儲備才能適配經(jīng)濟總量
中國現(xiàn)在的黃金儲備量僅僅相當于美國的五分之一左右,隨著人民幣國際化步伐的加快,特別是人民幣要成為全球性的貨幣,應(yīng)該進一步地增加黃金儲備量,以達到和國家經(jīng)濟總量相匹配的程度。
宋鑫介紹,我國的黃金儲備量一度維持在1054噸,去年下半年開始大幅增加儲備,現(xiàn)在已增加了70%,增加的幅度是比較大的,但是,與發(fā)達國家相比還是比較少的;如今,我國經(jīng)濟總量全球第二,但黃金儲備量在全球只能排到第六,如果去掉IMF國際貨幣基金組織的儲備量來算,以國家排序,中國的儲備量排到全球第五。
擁有足夠黃金可以增強對貨幣的信心
宋鑫說:“我國的黃金儲備和美國的黃金儲備差距非常顯著,美國的黃金儲備量為8133噸,在歷史上曾經(jīng)達到2萬多噸。當初美國在全球控制了大量黃金,這是美元成為全球貨幣的重要基礎(chǔ)。”
20世紀70年代布雷頓森林體系解體之前,黃金和美元是直接掛鉤的,布雷頓森林體系崩潰之后,黃金和美元脫鉤,但美國仍然保持足夠多的黃金儲備。
宋鑫認為,這和全球治理體系有關(guān),當初全球經(jīng)濟總量沒有那么大,金本位還有一定的優(yōu)勢,隨著經(jīng)濟總量的擴大,布雷頓森林體系解體,黃金和美元脫鉤,在這種情況下,當初美國宣傳黃金不重要,但實際來看,在美國出現(xiàn)金融危機時,它的黃金儲備量一點也沒有減少。實際上美國正是通過增加黃金儲備,或者擁有足夠量的黃金儲備,堅定了人們對美元的信心。
談供給側(cè)改革:增加黃金有效供給 推進企業(yè)提質(zhì)增效 黃金行業(yè)不存在產(chǎn)能過剩而是要增加供給
2015年我國黃金產(chǎn)量達到450噸左右,連續(xù)9年位居全球第一,同時,黃金的消費量達到近986噸,連續(xù)3年超過印度,成為全球第一大黃金消費國。
宋鑫指出,我國黃金的生產(chǎn)量滿足不了消費的需求,而且,這還不包括央行的儲備。因而,對黃金行業(yè)來說,增加黃金產(chǎn)量、盡快彌補上述缺口,是黃金行業(yè)的重要使命。
對于如何增加黃金的有效供給,宋鑫認為,黃金行業(yè)企業(yè)要更多地提供一些適銷對路,特別是廣大消費者喜好的、具有各種文化內(nèi)涵、具有創(chuàng)意的黃金珠寶首飾產(chǎn)品和黃金投資品。
踐行“提質(zhì)增效” 實施全流程成本管控
“提質(zhì)增效”是當前國家對國有企業(yè)提出的一項重要的戰(zhàn)略性任務(wù)要求,中國黃金集團公司今年的工作主題就是“提質(zhì)增效練內(nèi)功,改革創(chuàng)新促發(fā)展”。
宋鑫介紹,在“提質(zhì)增效”方面,中國黃金集團公司已經(jīng)進行了系統(tǒng)、全面地部署,并且取得了初步成效。
在生產(chǎn)領(lǐng)域,中國黃金集團公司現(xiàn)有的礦山和冶煉企業(yè)在前兩年的基礎(chǔ)上,進一步深入推進優(yōu)化“五率”、降低“五費”、降本增效工作,全方位改進提升、挖掘潛力,僅僅這一項,在過去的兩年里就產(chǎn)生了8億元的效益;在工程建設(shè)領(lǐng)域,該集團提出“建設(shè)不完、優(yōu)化不止”的理念,對所有在建和擬建項目從一開始就堅持持續(xù)深度優(yōu)化,在保證建設(shè)項目基本功能不減少的前提下,通過設(shè)計上的優(yōu)化來降低投資,努力讓項目贏在起跑線上。兩年來,中國黃金集團公司累計節(jié)約投資54億元。在企業(yè)管理領(lǐng)域,該集團堅持做到精細化管理,改變過去在高金價下一些企業(yè)形成的粗放管理的慣性思維,全方位地提升管理的精度,拓展管理的深度,用“嚴、深、細、實”的工作標準要求各企業(yè)落實各項工作,努力杜絕“最后一公里”現(xiàn)象;在財務(wù)領(lǐng)域,組建了財務(wù)公司,進一步降低企業(yè)的融資成本,組建半年就實現(xiàn)了兩千多萬元利潤,為企業(yè)節(jié)省5600多萬元的財務(wù)費用。可以說,沒有大力度的降成本、提質(zhì)增效,中國黃金集團公司就不會有今天的發(fā)展成績。
宋鑫說:“今年,我們提出要進行全流程的成本管控,把降低成本、提升企業(yè)管理水平,作為企業(yè)提升核心競爭力的重要手段,同時,把成本領(lǐng)先戰(zhàn)略上升為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。”
他認為,在央企的“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)中,企業(yè)應(yīng)該大有作為,而且隨著工作的深入,應(yīng)該越來越有信心,因為挖潛、增效的空間是巨大的。
談央企責任:這是對央企最基本的要求綠色、安全、和諧發(fā)展
國有企業(yè),特別是中央企業(yè),既要承擔經(jīng)濟責任和社會責任,更要承擔政治責任和黨建責任。
宋鑫指出,中央企業(yè)肩負著成為所在行業(yè)的排頭兵、引領(lǐng)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的責任,需要不斷增強自身的影響力、控制力、帶動力,以及活力和抗風險的能力。一方面通過“提質(zhì)增效”,做實做優(yōu)企業(yè)基礎(chǔ),另一方面在礦業(yè)開發(fā)和經(jīng)濟活動中,要實現(xiàn)綠色發(fā)展、安全發(fā)展,在開發(fā)礦產(chǎn)資源的同時,帶動周邊社區(qū)百姓共同致富,為當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展多作貢獻。
中國黃金集團西藏華泰龍公司,為了實現(xiàn)礦業(yè)開發(fā)和當?shù)匕傩赵鍪罩赂坏膮f(xié)同發(fā)展,牽頭組建了甲瑪工貿(mào)公司,由企業(yè)出資51%,甲瑪鄉(xiāng)全鄉(xiāng)655戶、3856名百姓組成一個合作社,參股49%,承擔礦山企業(yè)的運輸、土石方工程、綠化、道路修整等工作,幾年下來,已經(jīng)累計為全鄉(xiāng)百姓分紅851萬元,實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與百姓同步增收致富,形成了和諧共建、造福地方的共贏局面。
西藏華泰龍公司積極履行央企的社會責任,得到了當?shù)卣h委的高度贊賞,將此項目總結(jié)為“四個礦山”,即和諧礦山、綠色礦山、科技礦山、先鋒礦山。
維護國家金融安全 履行政治責任
“中國黃金集團公司的政治責任,首先是把企業(yè)做強、做優(yōu)、做大,另外是讓廣大員工能夠享受企業(yè)發(fā)展的成果,更重要的是,增加黃金的有效供給,滿足人民和國家對黃金產(chǎn)品的需求,維護行業(yè)的健康和諧發(fā)展。”宋鑫說。
宋鑫介紹,黃金在不同的歷史時期,都發(fā)揮過非常重要的作用。在革命戰(zhàn)爭時期,地下黨從膠東根據(jù)地運送了大量黃金到延安,用來換取緊缺的醫(yī)藥和物資,為中國共產(chǎn)黨獲取勝利起到了積極的作用;在改革開放初期,國家外匯緊缺,我國大力增加黃金產(chǎn)量,曾經(jīng)一度占全國外匯儲備的70%,主要用來進行黃金換匯交易,購買設(shè)備等,保證了經(jīng)濟發(fā)展的外匯需求;在新時期,黃金在抵御經(jīng)濟風險、維護國家金融安全,助力人民幣國際化方面,也將發(fā)揮出重要的作用。
宋鑫認為,中國黃金集團公司承擔著為國家努力增加黃金儲備和產(chǎn)量、為人民幣國際化增信的重要使命。他說:“黃金儲備應(yīng)該成為人民幣國際化的基石或者是壓艙石,可以提高人民幣的含金量。在這些方面,中國黃金集團公司責無旁貸,應(yīng)該履行好自己的政治責任。”
將深化改革與黨建有機結(jié)合
國有企業(yè)有一個重要的獨特優(yōu)勢,就是黨建功能的放大和發(fā)揮作用。
宋鑫認為,加強黨的建設(shè),可以更好地促進企業(yè)發(fā)展,一方面從法治的角度,研究如何把黨建的責任寫入公司的章程,依法履行和行使黨委的職權(quán);同時,中國黃金集團公司也開展了接地氣、圍繞大局、服務(wù)中心工作的系列活動。比如“黨員在我身邊”、“黨員先鋒崗”、“我是共產(chǎn)黨員”等一系列活動,還有黨員勞模工作室等。
他說:“我們有的職工既是勞模又是黨員,讓他們成立一個工作室,引領(lǐng)帶動企業(yè)廣大職工開展‘五小’活動,提出合理化建議,降低成本、增加企業(yè)收入。同時,通過黨委開展的系列活動,保證中央的各項要求能夠落到實處。”
談“五大發(fā)展理念”:結(jié)合企業(yè)實際 挖掘深刻內(nèi)涵 加強機制體制創(chuàng)新
今年是“十三五”的開局之年,也是“五大理念”——創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享全面推進的一年,這些理念對中國黃金集團公司具有非常重要的指導(dǎo)意義。
宋鑫介紹,中國黃金集團公司將按照國資委的統(tǒng)一部署,盡快建設(shè)規(guī)范的董事會;同時,該集團下屬的兩個板塊企業(yè)——中金珠寶和中金輻照,也正在積極推進混合所有制改革,引入戰(zhàn)略投資者,推進機制體制的改革與創(chuàng)新。
宋鑫指出,在具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,需要商業(yè)模式的創(chuàng)新,比如中金珠寶,過去是以實體店線下交易為主,現(xiàn)在需要改變傳統(tǒng)的營銷模式,創(chuàng)新交易方式,變?yōu)轶w驗+線上交易方式。此外,對傳統(tǒng)的礦業(yè)企業(yè)而言,科技創(chuàng)新在新時期更有獨特的作用,比如深井開采技術(shù)需要創(chuàng)新,多金屬伴生和難選冶資源的綜合回收利用技術(shù)也需要創(chuàng)新。
在管理上,中國黃金集團公司也進行了一系列的改革和創(chuàng)新,進一步壓縮了管理層級,精簡總部機關(guān)和企業(yè)的機構(gòu)人員,實現(xiàn)管理下沉、機構(gòu)精簡,讓更多的干部職工充實到一線。
宋鑫認為,要把中央的要求和中國黃金集團的發(fā)展實際相結(jié)合,挖掘自己的內(nèi)涵。在協(xié)調(diào)發(fā)展上,要做到生產(chǎn)和效益的協(xié)調(diào)發(fā)展,生產(chǎn)、安全、環(huán)保和職業(yè)健康的協(xié)調(diào)發(fā)展,企業(yè)增收和員工收入增加的協(xié)調(diào)發(fā)展,礦業(yè)企業(yè)與非礦企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
“開發(fā)金山銀山,保護綠水青山”
如何在礦業(yè)開發(fā)的過程中最大限度地減少對環(huán)境的破壞?需要從設(shè)計開始,從指導(dǎo)思想上、從工藝流程的設(shè)計上就要考慮如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)。
宋鑫指出,中國黃金集團公司一直秉承“開發(fā)金山銀山,保護綠水青山”的理念,在企業(yè)內(nèi)部狠抓綠色礦山建設(shè),實現(xiàn)礦業(yè)開發(fā)的安全有序;另外,在礦山周邊環(huán)境的治理上狠下功夫,大量進行綠化美化;同時,對閉庫的尾礦庫進行復(fù)墾,堅決貫徹“誰重視安全環(huán)保,誰就掌握了發(fā)展的主動權(quán)”這一信條。
在“一帶一路”上大有作為
隨著“一帶一路”的實施,中國黃金集團公司在“走出去”方面完全大有作為,而且,“走出去”是新時期我國改革開放的一個重要組成部分。
“一帶一路”為中國黃金行業(yè)和企業(yè)帶來了巨大發(fā)展機遇,宋鑫指出,“一帶一路”沿線國家的黃金資源量達到21000噸,占全球的41.5%;沿線國家的黃金產(chǎn)量達1116噸,占全球的三分之一;另外,全球前20大黃金礦山,有6座位于此區(qū)域。
“這個區(qū)域的黃金首飾消費量占全球消費量的82.4%,金條等黃金實物需求占全球需求的77%,這個區(qū)域的黃金資源開發(fā)潛力巨大、黃金市場消費潛力巨大,這就給中國的黃金企業(yè)帶來非常重要的戰(zhàn)略機遇”。他說。
宋鑫介紹,中國黃金集團公司在吉爾吉斯斯坦、剛果(布)已經(jīng)有礦山正在建設(shè)。去年在習近平主席和普京總統(tǒng)的見證下,中國黃金集團公司與俄羅斯最大的黃金企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,當前正在推進具體有關(guān)合作事宜,同時,還出口設(shè)備到俄羅斯、哈薩克斯坦等“一帶一路”周邊國家。在開放理念的實踐中,中國黃金集團公司是全方位、系統(tǒng)性的。
宋鑫認為,共享就是要履行好社會責任,把員工的福祉維護好,把健康安全放在首位,通過企業(yè)的健康發(fā)展為周邊社區(qū)和百姓謀福祉,讓投資者得到回報。“這也是共享理念賦予中國黃金集團公司的內(nèi)涵和指導(dǎo)思想。”他說。