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        1月1日至3日，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫利用元旦假期到東梁、峪耳崖、金廠峪進(jìn)行調(diào)研并慰問了困難職工。

        宋鑫首先代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向三家企業(yè)的全體干部職工致以新年的問候和祝福。

        宋鑫一行先后深入東梁公司露天采場、壓濾車間、尾礦庫、選礦廠、檢測中心，峪耳崖井下坑口、選廠、堆浸廠、炸藥庫，金廠峪露天采場、新選廠、桑家峪井下坑口等生產(chǎn)一線進(jìn)行檢查調(diào)研。

        在調(diào)研期間，宋鑫在每家企業(yè)都召開了由一線職工代表、班組長代表、技術(shù)職工代表、大學(xué)生代表組成的職工座談會，詳細(xì)聽取了職工代表關(guān)于降本增效、優(yōu)化五率等方面的建議和意見，并分別聽取東梁、峪耳崖、金廠峪領(lǐng)導(dǎo)班子的工作匯報。

        宋鑫在東梁公司調(diào)研時指出，東梁公司在“五率”指標(biāo)方面不斷改善、持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)精神面貌有了較大的改觀。他強(qiáng)調(diào)，東梁公司領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、使命意識、危機(jī)意識、進(jìn)取意識，力爭實現(xiàn)不虧損的目標(biāo)。宋鑫要求東梁公司一是要樹立求真務(wù)實、效益優(yōu)先的理念，做到“穩(wěn)中求實、穩(wěn)中求進(jìn)”，增強(qiáng)企業(yè)還貸、分紅、現(xiàn)金流等方面的意識；二是加大地質(zhì)科研力度，力爭在探礦增儲方面實現(xiàn)新的突破，實現(xiàn)資源合理開發(fā)利用；三是全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作，進(jìn)一步把優(yōu)化“五率”工作向縱深推進(jìn)；四是要強(qiáng)化執(zhí)行力，增強(qiáng)復(fù)命意識。五是要加大人才培養(yǎng)力度。

        宋鑫在峪耳崖公司調(diào)研時，肯定了峪耳崖公司領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，并充分肯定了峪耳崖公司改革發(fā)展所取得的成績。宋鑫對峪耳崖今后一個時期的工作提出新的要求：一是要抓資源占有，加大周邊區(qū)域的探礦力度；二是要科學(xué)合理的抓好采掘工程優(yōu)化工作；三是抓好整個產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，把優(yōu)化“五率”指標(biāo)、降本增效、精細(xì)化管理向縱深推進(jìn)，做到全局的優(yōu)化；四是在現(xiàn)有安全基礎(chǔ)上狠抓安全環(huán)保“三基”工作，把外委施工隊當(dāng)作自己的員工嚴(yán)格管理；五是高度重視狠抓經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變，發(fā)動全體員工降成本增效益；六是抓科技進(jìn)步，要在地質(zhì)探礦上有大突破、在采礦上有新方法、工藝流程上有新改革、選冶技術(shù)上有新創(chuàng)新；七是狠抓人才培養(yǎng)，要利用夜校等多種學(xué)習(xí)形式學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，培養(yǎng)更多的、多方面人才隊伍。

        宋鑫在金廠峪調(diào)研時指出，金廠峪要以效益為中心，大幅減少虧損。在班子建設(shè)方面，他強(qiáng)調(diào)，要切實增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的使命意識，責(zé)任意識，一是要增強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃能力、資源整合能力、持續(xù)學(xué)習(xí)能力，通過黨建發(fā)動全體職工克服困難；二是加強(qiáng)廉政建設(shè)，在大宗物資采購、項目建設(shè)等各環(huán)節(jié)自覺接受全體職工的監(jiān)督。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，他強(qiáng)調(diào)，一是要狠抓執(zhí)行力，按照嚴(yán)、深、細(xì)、實的要求完成各項工作；二是要狠抓企業(yè)安全環(huán)保“三基”工作，加強(qiáng)施工隊的安全教育工作；三是要繼續(xù)狠抓優(yōu)化“五率”，降本增效，努力培養(yǎng)節(jié)約意識；四是要加快各種手續(xù)的辦理工作；五是要采取有效措施，切實解決井下采掘失衡的問題；六是要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和發(fā)展方式，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計、節(jié)省投資。

        宋鑫一行在東梁、峪耳崖、金廠峪調(diào)研期間，還分別前往困難職工和勞動模范家中，詳細(xì)了解他們的工作、生活情況和身體狀況，以及所面臨的困難，他代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對困難職工表示親切慰問并送去了慰問金。

        集團(tuán)公司人事部、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)同志，辦公室有關(guān)人員陪同調(diào)研、慰問。