發(fā)布時間：2019年10月30日
中國黃金集團黃金珠寶股份有限公司（以下簡稱中金珠寶）為中國黃金集團有限公司(以下簡稱中國黃金)所屬控股子公司，是專業(yè)從事“中國黃金”品牌運營的大型專業(yè)黃金珠寶生產(chǎn)銷售企業(yè)，在全國建立了30家品牌服務中心和2000多家專賣店,承載著“中國黃金”延伸產(chǎn)業(yè)鏈的重要使命，是“藏金于民”的橋頭堡和“黃金為民”的主陣地。中金珠寶2017年成為重要領(lǐng)域混合所有制改革第二批試點單位，2018年入選國企改革“雙百行動”企業(yè)名單。
近年來，中金珠寶以混合所有制改革試點為契機開啟了企業(yè)改革發(fā)展的新征程，特別是入選國企改革“雙百行動”以來，接續(xù)發(fā)力，深入推進綜合性改革，不斷增強內(nèi)生活力動力，取得了顯著成效。其主要改革特點可以概括為“轉(zhuǎn)機制、重激勵、聚主業(yè)、強黨建”。
以建強董事會為前提 深入轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制
中金珠寶高度重視規(guī)范董事會建設，落實董事會職權(quán)，在混合所有制改革后，加快轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機制，扎實提升企業(yè)運營效率。一是建立健全董事會?；旌纤兄聘母锖?，中金珠寶實現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，其中中國黃金及其一致行動人持股極大降低。同時，在9名董事構(gòu)成的董事會中，已實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，基本構(gòu)建了有效制衡、高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的法人治理結(jié)構(gòu)。2019年6月21日，中金珠寶已正式進入首發(fā)上市審核環(huán)節(jié)。二是充分授權(quán)。中國黃金對中金珠寶董事會充分授權(quán)，除首次公開發(fā)行股份融資、限額以上對外投資、成立分(子)公司以外，將原來中國黃金對重點三級企業(yè)領(lǐng)導班子的考核任免權(quán)和其他部分重大事項審批權(quán)，基本下放至中金珠寶董事會，持續(xù)提升董事會和經(jīng)理層決策議事效率和資源配置能力。三是全面推行管理人員契約化管理。通過“員工部門雙向選擇”的試點辦法開展中層管理人員競爭上崗，本部及在京單位全體中層管理人員每年都需要重新“起立”競聘。2018年，38名全體中層人員中，副職升正職1人，員工升副職3人，正職降副職1人，副職降員工8人，推動中層干部下基層3人。在此基礎(chǔ)上將競聘范圍進一步下移擴大至本部和在京單位主管層級，主管占比從40.5%下降到30%，企業(yè)的骨干中堅力量得到進一步充實和增強，員工責任感、競爭和危機意識顯著提升。
以多維正向激勵為抓手 充分激發(fā)全員積極性
中金珠寶堅持市場導向，針對骨干員工、一線員工等類型的不同分別采用股權(quán)激勵、個人直接提成、認可激勵等多種激勵方式，不斷提升企業(yè)活力和競爭力。一是實施骨干員工持股。中金珠寶結(jié)合自身情況開展員工持股試點，綜合員工服務年限、教育背景、職級三個因素得分加權(quán)確定每位核心員工持股份額，最終納入150名骨干員工參與員工持股計劃，實現(xiàn)了骨干員工利益與企業(yè)長遠發(fā)展相綁定，充分提升了骨干員工的歸屬感和積極性。二是直接激勵一線員工。從根本上打破“大鍋飯”式的薪酬分配制度，堅持貼合市場、按勞分配原則修訂《直營店面員工提成考核辦法》，將以柜組小集體為考核單位的“組提”，全面改革為以單個員工為考核單位的“個提”，讓店員在完成每一筆銷售后都能清晰看到個人收入，使員工的獲得感更直接、更強烈。目前實施改革方案的店面，店員提成占比增至七成，員工平均收入水平和店面利潤同比增幅較大。三是暢通晉升渠道。增加了金牌店長、金牌店員2個店面崗位新級次，為表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員和銷售人員提供更加完善的晉升空間，進一步發(fā)揮認可激勵的作用，提升員工的榮譽感和滿和滿足感。分五檔拉開現(xiàn)有店員崗位級別所對應的新酬差距，級差水平是原來的六倍，增強銷售人員的競爭意識，通過良性競爭，充分調(diào)動一線員工的銷售積極性。
以主責主業(yè)為重心 培育利潤增長新引擎
中金珠寶按照“做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)”“實實在在做一個主業(yè)”的經(jīng)營思路，主動探索、積極創(chuàng)新，圍繞黃金珠寶主業(yè)，綜合運用互聯(lián)網(wǎng)等科技手段，進一步豐富、強化多種増值業(yè)務。一是拓展增量。與騰訊跨界合作推出“黃金紅包”業(yè)務，在社交領(lǐng)域賦予黃金產(chǎn)品年輕態(tài)，借助春節(jié)加大宣傳推廣應用力度，為“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”提供了示范樣本。二是盤活存量。針對市場上龐大的黃金沉淀量，推進“線上回購”等新業(yè)態(tài)落地實施，搶占市場藍海。三是剝離減量。2017年以來中金珠寶先后注銷了長期處于虧損狀態(tài)且扭虧無望，同時存在“壞賬”風險的中國黃金集團黃金珠寶（遼寧）有限公司、中金珠寶（深圳）有限公司，清算回收應收賬款數(shù)百萬元，并就未收賬款委托上級公司繼續(xù)進行追償，有效避免了國有資產(chǎn)流失。同時緊急注銷了長期無實際業(yè)務開展的三級子公司上海金匯黃金物資公司，剝離了僵尸企業(yè)，壓縮了管理層級，實現(xiàn)了“瘦身健體、提質(zhì)增效”的預期目標。
以黨建為引領(lǐng) 發(fā)揮黨委全面領(lǐng)導作用
中金珠寶始終堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用，以黨建統(tǒng)領(lǐng)改革全局。一是把好政治“方向盤”。通過構(gòu)建“內(nèi)化式”黨建模式，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，使黨的領(lǐng)導與公司治理有機結(jié)合，同時將黨風廉政建設和反腐敗工作貫穿改革始終，探索構(gòu)建企業(yè)紀委和監(jiān)事會在職責和崗位上交叉融合的新模式。二是用好主題教育“加油站”。高標準、快節(jié)奏、嚴要求啟動“不忘初心、牢記使命”主題教育，將國企改革“雙百行動”及深化綜合性改革作為學習教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實的重要內(nèi)容和組成部分，不斷利用主題教育為國企改革“雙百行動”加油充電。同時把黨課作為“中國黃金精英店長研修班”每期第一課，將黨的精神和主題教育要求直接傳達到銷售一線。三是架好股東“連心橋”。與戰(zhàn)略投資者之一的京東集團黨委共同探索“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”，促進業(yè)務戰(zhàn)略協(xié)同；與產(chǎn)業(yè)投資者之一的彩鳳金鑫開展黨建共建，成立臨時黨支部，實現(xiàn)原有省級服務中心角色的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變；在全國加盟體系開展中國黃金黨群共建全國行，通過組織共建、文化共建、品牌共建、人才共建、責任共建，實現(xiàn)一線店面“服務意識明顯增強”“服務作風明顯改進”“服務效能明顯提高”“服務能力明顯提升”“群眾贊揚明顯增多”的目標。
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