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        “從高金價下形成的慣性思維中解放出來，由‘做大做強’向‘做實做優(yōu)’轉型”，2月28日，集團公司在北京舉行“推進戰(zhàn)略轉型，著力做實做優(yōu)，再創(chuàng)新的輝煌”的“大討論”活動推進會。會議強調，各企業(yè)要把思想和行動高度統(tǒng)一到集團公司的各項工作部署上，明確主題、突出重點、環(huán)環(huán)相扣地扎實推進大討論活動，在高標準、高質量的基礎上，確保取得的實效。

        會上，集團公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫提出，開展“大討論”活動意義重大，既是貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神和中央及國資委決策部署的重大舉措；也是集團公司鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，解決實際問題、辦好更多事情的迫切需要；更是在重要歷史關頭賦予各級領導班子和領導干部的歷史責任，以及集團公司實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

        就如何開展好“大討論”活動，宋鑫指出，要以“推進戰(zhàn)略轉型、著力做實做優(yōu)，再創(chuàng)新的輝煌”為主題，突出“運營管控實”、“轉型發(fā)展優(yōu)”兩個重點，在具體的環(huán)節(jié)上，學習動員要體現(xiàn)出深度，切實做到真學真懂、真信真抓、真改真用；反思剖析要體現(xiàn)出高度，通過深查細找、審透病情，做到對癥下藥；整改落實要體現(xiàn)出力度，明確責任目標，聚焦、聚神、聚力抓好整改落實。

        宋鑫強調，“大討論”活動時間緊、任務重、要求高，各級黨組織和廣大黨員干部，要以高度的政治責任感和緊迫感，以更高的標準、更嚴的要求、更實的措施，確?；顒咏】翟鷮嵧七M。同時要引入“工程管理理念”，做到有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有責任、有落實，實現(xiàn)標準化、流程化、網(wǎng)絡化管理。

        他說：“首先要強化組織領導，各級黨組織是活動的責任主體，黨政一把手是第一責任人，各板塊、各單位、各企業(yè)要盡快建立工作機構，確?；顒佑杏媱潯⒂胁襟E、有成效地開展；各級班子成員要堅持以上率下，研究提出切合實際的辦法和措施；集團公司‘大討論’活動領導小組要強化督導檢查，對于達不到質量要求的企業(yè)要責成返工，并追究黨政一把手的領導責任；要把‘大討論’活動與改革發(fā)展、反腐倡廉、戰(zhàn)略優(yōu)化、教育實踐活動、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務等各項工作結合，實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，做到‘兩手抓，兩不誤，兩促進’；要抓好宣傳引導，樹一批先進典型，對組織不力、工作不實、職工群眾意見較大的單位和干部要進行曝光和追責。要通過深入開展大討論活動，進一步牢固樹立‘嚴深細實’的管理理念，堅持‘水滴石穿、繩鋸木斷’的韌勁，積極倡導‘細節(jié)決定成敗’、‘盡心盡力盡責’、‘每天進步一點點’等理念，久久為功、持續(xù)改進、不斷優(yōu)化，把細節(jié)變成規(guī)范、把規(guī)范變成習慣、把習慣變成潛意識，讓潛意識成為我們的行為準則；要更加注重發(fā)展的質量和效益，全面從嚴從緊，扭轉在高金價時期形成的慣性思維和習慣性做法，做好過苦日子、緊日子的思想準備，把‘提高發(fā)展質量、夯實發(fā)展基礎、做實做優(yōu)做強’作為今后一個時期的戰(zhàn)略導向。推動企業(yè)的各方面工作邁上新的發(fā)展高度。”

        集團公司副總經(jīng)理、總會計師劉冰主持會議。他強調，大時代需要大格局，大格局需要大智慧，大智慧帶來大發(fā)展。各企業(yè)要緊緊抓住開展大討論活動的契機，加強組織領導，強化全面實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的思想理論武裝，奠定牢固的思想認識基礎；要突出實踐特色，以創(chuàng)建學習型黨組織為載體，豐富活動內涵；做到重點部署、一級抓一級、全員參與；要樹立“工程化管理”的理念，加強督查、狠抓落實；通過講好黃金故事，樹立先進典型，營造濃厚的氛圍。

        集團公司領導班子全體成員、總部全體員工，中金黃金、中金國際全體員工，大討論活動領導小組辦公室成員，參加了現(xiàn)場會議；各企業(yè)領導班子成員，財務、生產(chǎn)部門負責人，通過視頻參加了會議。